2017年12月，40出頭的毛倪兵毅然放棄優(yōu)厚待遇返鄉(xiāng)，任職華坪縣永興鄉(xiāng)習好村黨總支書記、村委會主任，帶領全村黨員群眾，蹚出了一條黨建引領、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動、治理有效的“習好之路”。

鑄魂強基：黨建引領把方向

“給錢給物，不如建個好支部?！鄙先我潦?，毛倪兵就將建強村黨組織作為頭等大事。

他推動成立蠶桑產(chǎn)業(yè)黨支部，把懂技術、善經(jīng)營、會管理的黨員聚集起來，讓他們在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中當先鋒、作表率。這個建在產(chǎn)業(yè)鏈上的支部，不僅成為技術推廣的“宣講站”、產(chǎn)銷對接的“聯(lián)絡點”，更成為凝聚產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶、破解發(fā)展難題的堅強戰(zhàn)斗堡壘，切實將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

習好村村民正忙著分揀魔芋。（供圖）

鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺是關鍵。曾經(jīng)的習好村產(chǎn)業(yè)結構單一，群眾增收乏力。毛倪兵撲下身子，深入田間地頭走訪調(diào)研，與老黨員、致富能手、困難群眾促膝長談，最終找準了適合習好村發(fā)展的“金、綠、黑”三色產(chǎn)業(yè)體系。

“金”色是穩(wěn)定優(yōu)化的烤煙產(chǎn)業(yè)；“綠”色是蓬勃發(fā)展的蠶桑產(chǎn)業(yè)，他大力拓展桑園面積，推廣科學養(yǎng)殖技術；“黑”色是富有潛力的魔芋產(chǎn)業(yè)，他率先在全縣推廣林下袋裝魔芋種植技術，有效解決了傳統(tǒng)種植中易發(fā)病害、管理不便等難題。

產(chǎn)業(yè)方向明確后，毛倪兵積極探索“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。由黨支部引領成立專業(yè)合作社，統(tǒng)一提供種苗、技術、銷售等服務，農(nóng)戶負責種植養(yǎng)殖，形成風險共擔、利益共享的聯(lián)結機制。這一模式極大調(diào)動了群眾積極性，有效抵御市場風險。

到2024年，習好村村集體經(jīng)濟收入達11萬元，實現(xiàn)了從無到有、從弱到強的跨越。更可喜的是，全村脫貧戶的人均收入從2018年的7729.7元增長至2024年的18846.49元。合作社累計吸納務工3000余人次，發(fā)放工資超過30萬元，讓村民在家門口實現(xiàn)就業(yè)增收。

毛倪兵(左一）與村民在魔芋地里共同勞動的場景。（供圖）

善治聚力：創(chuàng)新治理潤民心

毛倪兵在抓發(fā)展的同時不放松基層治理，積極探索符合村情實際的治理新路，推行“村干部—黨員—農(nóng)戶”三級包聯(lián)服務網(wǎng)格體系，形成覆蓋全村、責任到人的服務網(wǎng)絡。通過這張網(wǎng)，政策宣傳、民情收集、矛盾調(diào)解、困難幫扶直達末梢，黨群干群關系更加密切。

針對村級組織“無錢辦事”的難題，他牽頭成立涵蓋公共管理、集體經(jīng)濟等領域的合作社。這些合作社不僅經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，也參與環(huán)境衛(wèi)生整治、基礎設施維護等公益事業(yè)，通過市場化運作積累資金反哺鄉(xiāng)村治理，形成“治理促發(fā)展、發(fā)展助治理”的良性循環(huán)。

他推廣的林下袋裝魔芋種植技術，不僅帶來經(jīng)濟效益，也成為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭相學習的好經(jīng)驗。

習好村推廣的林下袋裝魔芋種植技術。（供圖）

初心如磐：奉獻擔當顯本色

回到習好村，對毛倪兵而言并非一時沖動。2017年，他放棄待遇優(yōu)厚的客運工作，響應組織號召回到生他養(yǎng)他的土地，源于對家鄉(xiāng)的熱愛，更源于一名共產(chǎn)黨員的使命擔當。

他的擔當精神早有體現(xiàn)。2006年，毛倪兵榮獲“全國見義勇為好司機”和“云南省見義勇為先進個人”稱號。這份榮譽是他正直、勇敢、樂于奉獻品質(zhì)的生動體現(xiàn)。

工作中，他辦事公道、不徇私情、勤儉節(jié)約，把有限資金用在刀刃上。他用實際行動在群眾心中樹立起清廉、實干、可信賴的形象，贏得廣泛贊譽。

從見義勇為的“好司機”到富民強村的“領頭雁”，毛倪兵角色在變，但初心未改，在習好村的土地上書寫著新時代基層黨組織帶頭人的忠誠與擔當。

記者/趙麗軍

責編/和真羽

二審/和眾學

終審/和紅軍

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