
2017年12月,40出頭的毛倪兵毅然放棄優(yōu)厚待遇返鄉(xiāng),任職華坪縣永興鄉(xiāng)習好村黨總支書記、村委會主任,帶領全村黨員群眾,蹚出了一條黨建引領、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動、治理有效的“習好之路”。
鑄魂強基:黨建引領把方向
“給錢給物,不如建個好支部?!鄙先我潦?,毛倪兵就將建強村黨組織作為頭等大事。
他推動成立蠶桑產(chǎn)業(yè)黨支部,把懂技術、善經(jīng)營、會管理的黨員聚集起來,讓他們在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中當先鋒、作表率。這個建在產(chǎn)業(yè)鏈上的支部,不僅成為技術推廣的“宣講站”、產(chǎn)銷對接的“聯(lián)絡點”,更成為凝聚產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶、破解發(fā)展難題的堅強戰(zhàn)斗堡壘,切實將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

習好村村民正忙著分揀魔芋。(供圖)
鄉(xiāng)村振興,產(chǎn)業(yè)興旺是關鍵。曾經(jīng)的習好村產(chǎn)業(yè)結構單一,群眾增收乏力。毛倪兵撲下身子,深入田間地頭走訪調(diào)研,與老黨員、致富能手、困難群眾促膝長談,最終找準了適合習好村發(fā)展的“金、綠、黑”三色產(chǎn)業(yè)體系。
“金”色是穩(wěn)定優(yōu)化的烤煙產(chǎn)業(yè);“綠”色是蓬勃發(fā)展的蠶桑產(chǎn)業(yè),他大力拓展桑園面積,推廣科學養(yǎng)殖技術;“黑”色是富有潛力的魔芋產(chǎn)業(yè),他率先在全縣推廣林下袋裝魔芋種植技術,有效解決了傳統(tǒng)種植中易發(fā)病害、管理不便等難題。
產(chǎn)業(yè)方向明確后,毛倪兵積極探索“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。由黨支部引領成立專業(yè)合作社,統(tǒng)一提供種苗、技術、銷售等服務,農(nóng)戶負責種植養(yǎng)殖,形成風險共擔、利益共享的聯(lián)結機制。這一模式極大調(diào)動了群眾積極性,有效抵御市場風險。
到2024年,習好村村集體經(jīng)濟收入達11萬元,實現(xiàn)了從無到有、從弱到強的跨越。更可喜的是,全村脫貧戶的人均收入從2018年的7729.7元增長至2024年的18846.49元。合作社累計吸納務工3000余人次,發(fā)放工資超過30萬元,讓村民在家門口實現(xiàn)就業(yè)增收。

毛倪兵(左一)與村民在魔芋地里共同勞動的場景。(供圖)
善治聚力:創(chuàng)新治理潤民心
毛倪兵在抓發(fā)展的同時不放松基層治理,積極探索符合村情實際的治理新路,推行“村干部—黨員—農(nóng)戶”三級包聯(lián)服務網(wǎng)格體系,形成覆蓋全村、責任到人的服務網(wǎng)絡。通過這張網(wǎng),政策宣傳、民情收集、矛盾調(diào)解、困難幫扶直達末梢,黨群干群關系更加密切。
針對村級組織“無錢辦事”的難題,他牽頭成立涵蓋公共管理、集體經(jīng)濟等領域的合作社。這些合作社不僅經(jīng)營產(chǎn)業(yè),也參與環(huán)境衛(wèi)生整治、基礎設施維護等公益事業(yè),通過市場化運作積累資金反哺鄉(xiāng)村治理,形成“治理促發(fā)展、發(fā)展助治理”的良性循環(huán)。
他推廣的林下袋裝魔芋種植技術,不僅帶來經(jīng)濟效益,也成為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭相學習的好經(jīng)驗。

習好村推廣的林下袋裝魔芋種植技術。(供圖)
初心如磐:奉獻擔當顯本色
回到習好村,對毛倪兵而言并非一時沖動。2017年,他放棄待遇優(yōu)厚的客運工作,響應組織號召回到生他養(yǎng)他的土地,源于對家鄉(xiāng)的熱愛,更源于一名共產(chǎn)黨員的使命擔當。
他的擔當精神早有體現(xiàn)。2006年,毛倪兵榮獲“全國見義勇為好司機”和“云南省見義勇為先進個人”稱號。這份榮譽是他正直、勇敢、樂于奉獻品質(zhì)的生動體現(xiàn)。
工作中,他辦事公道、不徇私情、勤儉節(jié)約,把有限資金用在刀刃上。他用實際行動在群眾心中樹立起清廉、實干、可信賴的形象,贏得廣泛贊譽。
從見義勇為的“好司機”到富民強村的“領頭雁”,毛倪兵角色在變,但初心未改,在習好村的土地上書寫著新時代基層黨組織帶頭人的忠誠與擔當。

記者/趙麗軍
責編/和真羽
二審/和眾學
終審/和紅軍
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