今年烤煙收購季，勐養(yǎng)鎮(zhèn)創(chuàng)新推行“分點收煙模式”，在全鎮(zhèn)設(shè)立5個村級收購點，立足“做特烤煙”定位，以分點收煙試點為突破口，創(chuàng)新構(gòu)建便民收購模式，實現(xiàn)煙農(nóng)“家門口交售”，讓煙農(nóng)賣煙從“長途奔波”變?yōu)椤疤_即達(dá)”。
就近收煙：
時間成本“做減法”，運輸安全“加砝碼”
結(jié)合煙區(qū)分布特點，在核心煙區(qū)選址設(shè)立分點收購站，將收購服務(wù)前移至煙農(nóng)“家門口”。相較于以往集中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)收購站交售，新布局使煙農(nóng)平均運輸距離縮短至5公里以內(nèi)，運輸時間減少40%，徹底解決了傳統(tǒng)收購季交通擁堵、排隊耗時等難題。收購站配套數(shù)字化稱重、分級系統(tǒng)，并推行“站外分級+集中運輸+代表交售”流程，煙農(nóng)只需將初分后的煙葉送至就近站點，即可由專業(yè)人員完成后續(xù)運輸、質(zhì)檢、定級等環(huán)節(jié)，單戶交售時間從過去的2小時壓縮至30分鐘。
透明流程：
陽光操作“零盲區(qū)”，群眾監(jiān)督“零距離”
構(gòu)建“群眾 + 行業(yè) + 社會”三位一體監(jiān)督體系。分級點設(shè)立群眾監(jiān)督崗，由煙農(nóng)代表、村干部組成監(jiān)督小組，對收購全過程進行現(xiàn)場巡查，同時，分級現(xiàn)場實行“開放式辦公”，允許煙農(nóng)全程圍觀分級過程，工作人員實時講解分級標(biāo)準(zhǔn)與判定依據(jù)，讓晦澀的分級流程變得通俗易懂、透明公開。
“就業(yè)驛站”：拓寬農(nóng)民增收新路徑
在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)設(shè)置了5個集中分級點，合作社配置專業(yè)化分級隊伍70余人，各村委會招募了10余輛集中運輸車，服務(wù)農(nóng)戶1187戶。這些“蒲公英”式散落在鄉(xiāng)村的煙葉分級點，開發(fā)出涵蓋分級、質(zhì)檢、搬運、后勤等多個領(lǐng)域的就業(yè)崗位。例如：部分擁有運輸車輛的農(nóng)戶組建運輸隊，承接煙葉轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)。從田間到分級點，勐養(yǎng)鎮(zhèn)通過收煙分級點的崗位開發(fā)，構(gòu)建起“產(chǎn)業(yè)發(fā)展-崗位創(chuàng)造-農(nóng)民增收”的良性循環(huán)。
村企聯(lián)動：
集體經(jīng)濟“擴增量”，產(chǎn)業(yè)生態(tài)“強鏈條”
分點收煙不僅便利煙農(nóng)，更成為壯大村集體經(jīng)濟的新抓手。各村組通過提供場地租賃、分級勞務(wù)、運輸協(xié)調(diào)等服務(wù)，按收購量收取服務(wù)費。以芒軒村為例，今年僅收購點運營一項即可增收12萬元。此外，鎮(zhèn)黨委整合部分收益用于煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維護，形成“收煙收益反哺產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)。結(jié)合此前探索的“煙-糧-菜”輪作模式，分點收煙將進一步優(yōu)化土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)事調(diào)度，預(yù)計帶動村集體經(jīng)濟年均增長20%以上。
從“集中收”到“分點收”，勐養(yǎng)鎮(zhèn)的創(chuàng)新實踐不僅解決了煙農(nóng)交售的“急難愁盼”，家門口收煙模式從降低成本、提高效率、提供服務(wù)、帶動產(chǎn)業(yè)等多個方面發(fā)力，全方位促進了煙農(nóng)增收。它不僅讓煙農(nóng)的錢袋子鼓了起來，更增強了煙農(nóng)發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)的信心，為鄉(xiāng)村振興注入了強勁動力，讓希望的田野上綻放出更加燦爛的致富之花。
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